強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng) 開展專項(xiàng)資產(chǎn)清查

為強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理工作，提高使用效益，進(jìn)一步提升國有資產(chǎn)管理水平，近期，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部牽頭，聯(lián)合綜合管理部、合規(guī)法務(wù)部，分別對集團(tuán)及一體化運(yùn)營子公司的固定資產(chǎn)及抵債資產(chǎn)開展盤點(diǎn)和清查核實(shí)工作。本次專項(xiàng)資產(chǎn)清查采取部門聯(lián)動(dòng)、雙人實(shí)地盤點(diǎn)模式，并遵循以下原則。

提高思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹。從思想上高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)集團(tuán)《固定資產(chǎn)管理制度》、《抵債資產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)資產(chǎn)管理制度，緊跟國有資產(chǎn)管理的新要求、新步伐，提高思想自覺與行動(dòng)自覺。

精心組織實(shí)施，提升使用質(zhì)效。通過現(xiàn)場核查固定資產(chǎn)和抵債資產(chǎn)現(xiàn)狀，全面摸清“家底”，確保賬賬相符、賬實(shí)相符，認(rèn)真做好清查臺(tái)賬，并留存影像資料。對資產(chǎn)出租情況進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查核實(shí)，對閑置資產(chǎn)制定合規(guī)處置方案，聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)評估，通過公開招租或拍賣等方式，積極盤活資產(chǎn)，提升資產(chǎn)使用效益。

加強(qiáng)溝通聯(lián)動(dòng)，凝聚部門合力。在清查工作中，嚴(yán)格遵守資產(chǎn)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，加強(qiáng)了各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，厘清各自責(zé)任并形成合力，確保了清查工作的順利進(jìn)行。

下一步，集團(tuán)將持續(xù)提高資產(chǎn)管理水平，規(guī)范資產(chǎn)管理流程，定期對資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，優(yōu)化資源配置，通過對集團(tuán)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)和長效管理，推動(dòng)資產(chǎn)管理工作高質(zhì)量發(fā)展，確保國有資產(chǎn)的安全完整和保值增值。